Организация производственного процесса.

Обязанности: решение всего комплекса вопросов производственно-хозяйственной деятельности цеха. Достижения: 1. Увеличен объём выпуска продукции по заказам ОАО "Пеленг" на 150%; 2. Освоено более 40 новых изделий для предприятий РБ (насосы и цилиндры МАЗ, УралАЗ; насос-дозаторы; гидромоторы; рулевые рейки; клиновой тормоз); 3. Восстановлена работоспособность цеха; 4. Организовано внутреннее планирование работы цеха; 5. Организованы"с нуля" участки по сборке новых изделий; 6. Сформирована команда руководителей цеха от мастеров до начальника ПДБ и зам.начальника цеха.

Обязанности: решение всего комплекса производственных задач. Достижения: 1. Восстановлена работоспособность производства; 2. Добился стабильного выполнения графика производства; 3. Освоен ряд новых изделий для предприятий РБ и РФ; 4. Увеличен объём выпуска продукции на 190%.

Обязанности: решение всего комплекса организационных и технических вопросов связанных с производством продукции (от запуска, контроля сроков изготовления до сдачи изделия заказчику;проведение совещаний с инженерными службами, постановка задач; составление отчётности; работа со службой подготовки производства; кадровые вопросы). Достижения: 1. Добился стабильного выполнения плана производства по объёму и номенклатуре; 2. Увеличен объём выпуска на 22%.

Обязанности: планирование и организация (координация) работы цеха и служб по обеспечению выполнения плана; работа с поставщиками материалов и комплектации. Достижения: Разработан и внедрён стандарт предприятия "Организация планирования инструментального производства и управление выпуском продукции" (ISO 9001)