Цель, должность, мотиваторы

Достойная, высокооплачиваемая работа на производственной или строительной площадке с динамичным развитием, в большом коллективе, в должности руководителя.

Мотиваторы: Сложность задач, соответствующий задачам уровень дохода, создание продукта за который не стыдно, видение образа Компании в будущем, интерес именно к этому бизнесу, моя полезность.

Мои предпочтения: Реализация проектов в производстве, металлургии, строительстве.

Обладаю компетенциями:

          Управлением инвестиционными проектами, ЕРС контрактами, в должности N-4, знанием структуры, способов, инструментов и последовательности их реализации от идеи до полной реализации. Организацией и проведением бюджетной кампании в части инвестиционных проектов, формированием/корректировкой инвесткарт. Управленческой отчетностью по исполнению инвестиционного бюджета (включая контроль отражения данных в учетных системах, формированием презентационных материалов). Краткосрочным, долгосрочным бюджетированием. Контролем соблюдения финансовой дисциплины, движением денежных средств. Анализом потребностей в закупках, при взаимодействии с производственными блоками и строительными площадками.

          Ресурсным планированием, контролем бюджета финансирования и наложением на него физических процессов инвестпроекта/производства, т.е. данных базового, детального инжиниринга, результатов нормализации под стандарты РФ (стадий П и РД), закупочных процедур (в том числе разработку и поставку КМ/КМД), строительно-монтажных работ, пусконаладочных работ, ввод в эксплуатацию, достижения гарантийных показателей и постпроектного сопровождения.

          Принимал участие в реализации пилотного проекта по сметному ценообразованию и нормированию в режиме удаленного доступа с централизацией сметчиков в структуре головного предприятия группы. Проект успешно реализован.

          Опытом проведения аудита и контрольно-ревизионных мероприятий выполненных работ не зависимо от стадии готовности объекта. Нормированием. Закупочной деятельностью. Договорной работой. Претензионной работой до стадии подачи иска в суд. Управлением промышленной безопасностью и охраной труда. Управлением качеством, стандартизацией, сертификацией. Управлением ремонтами, техническим обслуживанием (ТО и Р).    

          Продвинутый пользователь ПК (Word, Excel, Adobe Reader, MS Office, Auto Cad, Power Point, MS Project, 1С, SAP ERP). Опыт работы в ПО Oracle Primavera.

          Опыт работы с крупнейшими Российскими и мировыми производителями оборудования «Siemens VAI», «DANIELI», «КRUPP», «FUCHS», «EFD Induction», «WEBER COMECHANICS», «WURHT».

2023 г. ООО «ДорСтройСистем», Начальник отдела внутреннего контроля контрольно-ревизионного управления. Московская область.

Входит в группу компаний основная деятельность которых – проектирование, строительство, эксплуатация мусороперабатывающих заводов, заводов по термической обработке отходов с энергетической утилизацией. Контрольно-ревизионные мероприятия за ресурсным планированием, закупочной деятельностью, договорной работой, претензионной работой, расчетами с контрагентами. Аудит проектирования, строительно-монтажных работ, выполнения физических объемов при СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию.

Достижения: Организация структуры строительного контроля на объекте строительства, организация приемки исполнительной документации в рамках Договора Генерального подряда, финализация Договорных отношений с субподрядными организациями, ввод объекта строительства в эксплуатацию.

2022 ÷ 2023 г. ООО "Братский завод ферросплавов", Начальник отдела инвестиционного планирования, капитального строительства и ремонтов.

Общество с ограниченной ответственностью «Братский завод ферросплавов» (ООО «БЗФ») – современное высокоэффективное предприятие, выпускающее высокопроцентный ферросилиций (с содержанием кремния 65% и 75%).

Достижения: подготовка к реализации инвестпроектов по модернизации ферросплавных печей № 1 и 2, включая сбор первичных данных для бюджета проектов, разработки инвесткарт, пакета документов для закупочных процедур (ТЗ, Договоров на проектирование, СМР, ПНР, Авторский надзор).

Принимал участие в реализации пилотного проекта по сметному ценообразованию и нормированию в режиме удаленного доступа с централизацией сметчиков в структуре головного предприятия группы. Проект успешно реализован, внедряется в группе.

2021 ÷ 2022 г. ООО "МЕТИНВЕСТ ИНЖИНИРИНГ", Дирекция программ холодного проката. Руководитель проекта (должность N-4).

ООО «Метинвест-Инжиниринг» – инжиниринговая компания, внедряющая крупные инвестиционные проекты Группы Метинвест от этапа стратегического планирования до реализации. Основные направления деятельности компании включают инвестиционное планирование, управление проектами и анализ (Oracle Primavera), генеральный подряд и проектирование, строительство, функции технического заказчика.

Достижения: Реализация инвестиционного проекта «Строительство Цеха холодного проката на ММКИ г. Мариуполь» до стадии строительства (3 фаза инвестпроекта). В части коллективной ответственности заключение ЕРС контракта, закупочных процедур на основное технологическое оборудование и ГПМ, вывод коммуникаций из пятна застройки, подготовка строительной площадки к началу СМР. В части персональной ответственности реализация ресурсного планирования, для его защиты на исполнительном комитете холдинга и последующей реализацией. Объем инвестиций 1,1 млрд. долларов США, объем производства 1 600 000 тонн в готовой продукции.

2020 ÷ 2021 г. АО Донсталь. Главный инженер

Управление инвестиционным проектом: ввод в эксплуатацию основного технологического оборудования сталеплавильного производства, ГПМ, вспомогательных участков. Управление промышленной безопасностью и охраной труда. Управление производством. Экспертиза промышленной безопасности технических устройств. Управление закупками. Управление ремонтами, техническим обслуживанием (ТО и Р). Краткосрочное, долгосрочное бюджетирование. Нормирование.

Достижения: Реализация ресурсного планирования. Выполнена экспертиза промышленной безопасности технических устройств. Основное технологическое оборудование, ГПМ, вспомогательные участки введены в эксплуатацию. На производственной площадке сформирован коллектив. Ввод в эксплуатацию сталеплавильного и литейного производства.

2020 ÷ 2020 г. ООО «МЕТАЛЛУРГМАШ Инжиниринг». Заместитель генерального директора по капитальному строительству.

Управление капитальным строительством.

2018 ÷ 2020 г. ООО УК «Мечел-Сталь». Руководитель проекта.

Управление инвестиционным проектом и ресурсным планированием по техническому перевооружению основного технологического оборудования ООО «Братского завода ферросплавов:

Общество с ограниченной ответственностью «Братский завод ферросплавов» (ООО «БЗФ») – современное высокоэффективное предприятие, выпускающее высокопроцентный ферросилиций (с содержанием кремния 65% и 75%).

Инвестиционные проекты:

1. Введен в эксплуатацию участок по производству щепы.

2. Закончена модернизация основного технологического оборудования руднотермической печи №3.

3. Модернизация газоочистных установок № 3,4. В стадии закупки.

4. Закончено техническое перевооружение системы оборотного водоснабжения.

5. Реконструкция АСУ ТП первой линии дозировочного отделения.

6. Закончена модернизация подстанции глубокого ввода 110/10 кВ.

7. Организация участка рафинирования ферросплавов. В стадии подготовки к торгам.

Достижения: Организация ресурсного планирования на всех стадиях реализации проектов. Вывод нескольких проектов, одновременно, на стадию строительно-монтажных работ, ввод в эксплуатацию. Организация проектной группы. Принимал участие в реализации пилотного проекта по сметному ценообразованию и нормированию в режиме удаленного доступа с централизацией сметчиков в структуре головного предприятия группы. Проект успешно реализован.

2017 ÷ 2017 г. АО «Стратегия». Тульская область. Главный инженер.

Управление ремонтами, техническим обслуживанием. Управление охраной труда и промышленной безопасностью. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование. Численность службы 112 человек. Структура: службы главного механика, главного энергетика, КИП и А, ОТ и ПБ, РСУ. Достижения: Актуализация документооборота. Оптимизация, учет складских запасов ТМЦ.

2016 ÷ 2017 г. «ПромСтройЦентр». Калужская область. Руководитель проекта. Капитальный ремонт I разряда доменной печи №2 (Объем 500 м.куб.) в Алжире, в городе Аль Хаджаре, комбината «Arcelor Mittal Annaba». Демонтаж, монтаж трубной разводки охлаждающей воды, газа, гидравлики, запорно-регулирующей арматуры. Монтаж аппаратуры управления систем гидравлики. Выполнение функций производственно-технического отдела. при монтаже. Претензионная работа. Численность участка 105 человек. Структура участка: участок подготовки, монтажная группа.

Достижения: Оптимизация структуры подразделения в части управления и организацией работ. Объем освоенных инвестиций 250 тысяч долларов США за 4 месяца.

2014 ÷ 2015 г. ООО «НЛМК-Калуга». Калужская область. Начальник службы по ремонту оборудования вспомогательных участков ЦРМО. Управление ремонтами, техническим обслуживанием, ОТ и ПБ оборудования вспомогательных участков завода, шлакопереработки, газоочистки, водозабора, водоподготовки, котельной, компрессорной, внешних сетей (трубопроводов газа, кислорода, воздуха, охлаждающей воды). Численность службы 48 человек. Структура: служба механика, энергетика, КИПиА. Достижения: Внедрение системы «Бережливое производство», SAP ERP в составе коллектива. Отсутствие «текучки» персонала.

2010 ÷ 2014 г. ООО «НЛМК-Калуга». Калужская область. Заместитель начальника цеха по оборудованию сталеплавильного производства. На время строительства и ввода в эксплуатацию параллельная должность заместитель руководителя проекта по сталеплавильному производству (электросталеплавильный цех, газоочистка, отделение подготовки лома, шлакопереработка, отделение подготовки материалов, участок спецтехники). Численность службы 125 человек. Структура: службы механика, гидравлика, электрика, КИПиА, энергетика (по средам). Задачи службы: мониторинг, анализ проектов, исполнительной документации, объемов СМР, ПНР. Инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж оборудования. Претензионная работа с шеф-монтажниками, поставщиками, ген. проектировщиком, генподрядчиком, техподдержка при закупках оборудования по проектам. Объем инвестиций в основное оборудование сталеплавильного производства составил 52 миллиона долларов США, 6,5 тыс. тонн основного оборудования. Объем производства 1,2 млн. тонн в год.  Достижения: Реализация проекта в рамках графика (3-и года). Организация технического обслуживания. Внедрение системы «Бережливое производство», SAP ERP. Подготовка бюджета на время пуска, первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.

2009 г. ÷ 2010 г. ОАО «Могилевский металлургический завод». Могилевская область.  Главный инженер. Литейное производство, индукционные печи, вагранки, производство дроби, трубоэлектросварочное производство, товары народного потребления. Численность персонала завода 998 человек. Структура: службы главного механика, энергетика, автотранспортный, ж/д цех, управление качества (стандартизации и сертификации, центральная заводская лаборатория), ОТ и ПБ, экологический, техотдел, цех ремонта оборудования, вальцетокарный цех.

Достижения: Разработка комплексного плана развития предприятия на 6-ть лет. В рамках программы по энергосбережению доработан и реализован инвестиционный проект по модернизации высокочастотных, полупроводниковых сварочных установок в линиях прокатных станов №1, 2 взамен ВЧС2-600/0,44. Объем инвестиций составил 750 тысяч долларов США. Проект реализован за 8-м месяцев (от идеи до ввода в эксплуатацию). Срок окупаемости 2-а года, фактический год, с погашением кредита собственными средствами предприятия. Экономия энергоносителей составила почти 50%, за счет применения передовых (даже на сегодняшний день) технологий, отказа от традиционных энергоносителей на данном участке. Повышение качества продукции и как следствие улучшение конкурентных преимуществ на рынках сбыта (экспорт до 95%). Реализованы задачи по уменьшению объемов не завершенного строительства. Снижение с 4,4 до 0,65 млн. долларов США. Отсутствие «текучки» персонала.

2006 г. ÷ 2009 г. «Литейно прокатный комплекс» ОМК–Сталь. Нижегородская область. Механик участка непрерывной разливки стали электросталеплавильного цеха. Численность участка 37 человек. Структура: участок ТО и Р слябовой машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), ремонта и настройки сегментов, кристаллизаторов, ковшовое хозяйство, шиберная мастерская. Задачи: техническое обслуживание механического, гидравлического оборудования, технологических трубопроводов (среды: газ, вода, воздух). СМР, ПНР, пуск, ввод в эксплуатацию слябовой МНЛЗ. Организация приемки оборудования (инспекция, классификация, учет, анализ, выдача в монтаж), претензионная работа с поставщиками, ген. проектировщиком, генподрядчиком, участие в закупках оборудования по проектам.

Достижения: Реализация проекта монтажа оборудования (5,5 тыс. тонн) в рамках графика (1,5 года). Объем производства 1,0 млн. тонн в год. Организация, внедрение программы ТО и Р. Подготовка бюджета участка на время запуска, первый год эксплуатации. Обучение персонала. Отсутствие простоев по техническим причинам в первый год эксплуатации. Отсутствие «текучки» персонала.

2005 г. ÷ 2006 г. «Литейно прокатный завод». Смоленская область. Механик электросталеплавильного цеха. Участие в строительстве, монтаже в должности механика электросталеплавильного цеха. Дуговой сталеплавильной печи (ДСП50 т.), машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ два ручья 125х125 мм), печи-ковша.

Достижения: Организация приемки оборудования и претензионной работы с поставщиками. Актуализация документооборота с проектной организацией. Подготовка бюджета на пуск, первый год эксплуатации. Разработка структуры службы механика.

2003 г. «Металлургический завод» Королевство Иордания, г. Амман.

Механик электросталеплавильного цеха. Дуговая сталеплавильная печь (ДСП 40 т.), Печь – ковш, машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ три ручья 100х100 мм).

Достижения: Подготовка и реализация графика инвестиционного проекта. Модернизация производства, обучение персонала.

Образование

1983 г. Златоустовский металлургический техникум. Челябинская область. Обработка металла давлением, прокатное производство, техник-металлург.

2013 г. ГВУП Белорусско – Российский Университет. Могилевская область. Экономический факультет, маркетинг, маркетолог-экономист.

2013 г. Семинар по управлению для руководителей. Германия. Завод BSW, BSE.

2008 г. Практический курс на заводе «ОМК-Сталь», г. Выкса Россия, по программе «Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов».

2007 г. Курс обучения в учебном центре ДАНИЕЛЛИ Италия, по программе «Механическое и гидравлическое оборудование электросталеплавильных цехов».

2007 г. Практический курс на заводе «Benxi Iron and Steel Co-P.R.C.» Китай, по программе «Техническое обслуживание оборудования».

2006 г. Курсы повышения квалификации в учебном центре АНО КЦПК «Персонал» г. Магнитогорск, по программе «Пропорциональное управление гидроприводами».

Пунктуален. Прагматик. Начитанный. Легко обучаемый. Женат. Есть дети. Права категории «А, В». Хобби велотренировки, рок, мотоцикл.